Büronachfolge
Rubrik: Büronachfolge für Planungsbüros
Einleitung: Sichern Sie die Zukunft Ihres Büros.
Nachfolge bedeutet mehr als die Übergabe von Verantwortung – sie entscheidet über die Zukunftsfähigkeit eines Architektur- oder Ingenieurbüros. Ohne klare Strukturen, verlässliche Führung und ein gemeinsames Verständnis können die ohnehin komplexen Abläufe schnell ins Stocken geraten.
Ich unterstütze Sie dabei, den Übergang frühzeitig, transparent und zielgerichtet zu gestalten. Mit langjähriger Erfahrung und einem individuellen Beratungsansatz entwickeln wir gemeinsam Modelle, die nicht nur zur Inhaberschaft, sondern auch zum Team und den Projekten passen.
Ob durch die Förderung künftiger Führungskräfte, die Entwicklung tragfähiger Nachfolgemodelle oder die Begleitung im Prozess – wir schaffen Lösungen, die Sicherheit geben und sich direkt in die Praxis umsetzen lassen. Stellen Sie jetzt die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft.
Warum ist es wichtig, den Prozess der Nachfolge professionell vorzubereiten?
Die Nachfolgefrage ist für viele Architekturund Ingenieurbüros ein entscheidender Schritt in der Unternehmensentwicklung. Sie betrifft nicht nur die Zukunftsfähigkeit des Büros, sondern auch das Vertrauen von Mitarbeitenden, Bauherr:innen und Projektpartnern.
Klarheit über die zukünftige Ausrichtung des Büros
Sicherheit für Mitarbeitende, Bauherr:innen und Partner
Individuelle Lösungen statt Standardmodelle
Ein strukturiertes Vorgehen, das Vertrauen schafft und Kontinuität sichert
Was biete ich im Rahmen der Nachfolgeberatung an?
In unserer Beratung begleiten wir Architekturund Ingenieurbüros dabei, rechtzeitig und strukturiert Lösungen für die Büroleitung und die Nachfolge zu entwickeln. Der Prozess berücksichtigt sowohl die persönlichen Vorstellungen der Inhaber:innen als auch die Perspektiven und Potenziale der möglichen Nachfolger:innen bzw. des Nachfolge-Teams.
Entwicklung individueller Nachfolgemodelle
Identifikation und Förderung von Führungskräften
Gemeinsame Vision und Strategie für die Zukunft
Strukturierte Begleitung des gesamten Prozesses
Büronachfolge
Vorbereitungsgespräch mit der Geschäftsführung
(Zeitinvest ca. 2 Std., kostenfrei)
„Sie kennen Ihre Ziele und wissen, was für deren Erreichung zu tun ist“
Besprechung der Ausgangslage
Definition der Zielsituation
Festlegung des Auftragsrahmens
Büronachfolge
Vorbereitende Einzelinterviews mit allen Inhaber:innen
(Zeitinvest ca. 2 Stunden je Interview)
„Sie haben eine klare Idee wie und mit wem Sie die Nachfolge für Ihr Büro umsetzen möchten“
Definition der Rahmenbedingungen für eine Nachfolge
Erarbeiten des für Sie persönlich geeigneten Nachfolgemodells
Erarbeitung einer persönlichen Vision für die nächsten 5 bis 10 Jahre (in weiteren Gesprächen)
Büronachfolge
Workshops mit den Geschäftsführungen und potenziellen Nachfolger:innen
(Zeitinvest ca. 1 bis mehrere Tage)
„Sie haben einen exakten Fahrplan für die Umsetzung der Büronachfolge“
Analyse der aktuellen Bürostruktur und Rollenverteilung
Identifikation und Entwicklung potenzieller Führungskräfte im Team
Erarbeitung von Modellen für Nachfolge und Beteiligungen (z. B. Partnerschaften, Anteilsübertragungen, interne oder externe Lösungen)
Moderation von Workshops zur gemeinsamen Vision und strategischen Ausrichtung
Definition des Unternehmenswertes
Begleitung bei der Umsetzung erster Schritte, von der Vertragsgestaltung bis zur Kommunikationsstrategie
Unser Ziel ist es, einen klaren, tragfähigen Rahmen für die Zukunft Ihres Büros zu schaffen – individuell, transparent und mit Blick auf Kontinuität und Weiterentwicklung.
"Damit Ihre Projektbesprechungen reibungslos verlaufen"
Ihre Vorteile
Moderationen werden in Unternehmen bei Meetings der Geschäftsleitung, bei Projektbesprechungen und bei Teammeetings durchgeführt. Gerade bei Entscheidungen und Problemlösungen wird es zunehmend wichtiger, alle Beteiligten gleichberechtigt einzubinden und damit schnell zu Ergebnissen zu gelangen. Kaum ein Verfahren hat sich in der Praxis so durchsetzen können und ist effektiver als die Moderationsmethode, um mit Gruppen zu konkreten Problemlösungen zu kommen.
Das Erfolgskonzept
Die Moderationsmethode aktiviert in Besprechungen die Teilnehmer und sorgt für einen strukturierten Ablauf. Bei einer Moderation können verschiedene Hilfsmittel wie z.B. Pinwände, Flipchart oder Beamer zum Einsatz kommen, um die Inhalte zu visualisieren und die Ergebnisse festzuhalten.
Unser Ziel
Der Hauptunterschied zwischen der Rolle des Besprechungsleiters und der des Moderators liegt darin, dass der Moderator die Prozesse und die Gruppe steuert, sich aber beim Einbringen der Inhalte zurückhält.
Er bleibt „neutral“ und kann somit alle Themen und Probleme aus einer übergeordneten Position heraus betrachten.
Testimonials
Das Coaching mit Heidi hat einen enormen Erkenntnisgewinn für die psychologischen Zusammenhänge im Umgang mit Mitarbeitern und untereinander gebracht. Ihre zugewandte, direkte Art und die authentische Kompetenz Ihrer Persönlichkeit haben eine unmittelbare Wirkung. In unseren Begegnungen haben wir uns anvertraut und sie hat uns in den kommunikativen und zwischenmenschlichen Vorgängen eindeutig ,besser gemacht‘. Das ist sehr empfehlenswert: erste Ziele erreicht - Fortsetzung folgt!
Ekkehard Voss, Architekt BDA
(TCHOBAN VOSS Architekten GmbH, Hamburg)
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Die Zusammenarbeit mit Frau Tiedemann war vom ersten Kontakt bis zur Nachbereitung sehr angenehm und professionell. Es ist ein großer Vorteil, dass Frau Tiedemann selbst über langjährige Erfahrungen in einem großen Architektenbüro verfügt und bestens mit den entsprechenden Herausforderungen vertraut ist. Das Feedback der Teilnehmer*innen war durchweg sehr positiv. Die Veranstaltung wurde als effektiv, informativ und motivierend bezeichnet. Wir freuen uns bereits auf die weitere Zusammenarbeit mit Frau Tiedemann.
Gabriele Hass, Personalmanagement
(DGI Bauwerk, Berlin)
Testimonials
Auf Grund des Wachstums der letzten Jahre musste unsere vorhanden Bürostruktur hinterfragt werden. Heidi hat mit uns gemeinsam den Bestand analysiert und die notwendigen Veränderungen mit uns erarbeitet. Ziel war eine zukunftsfähige Strukturveränderung. Jetzt begleitet uns Heidi bei den anstehenden Veränderungsprozessen. Am meisten schätze ich Heidis offene und direkte Art sowie Ihren großen Erfahrungsschatz. Heidi würde ich weiterempfehlen, weil Ihr analytischer und sachlicher Blick eine gute Entscheidungsgrundlage für zukünftige Veränderungen ist.
Torsten Möbis, Geschäftsführer
(BAP.Architekten, Berlin)
Testimonials
Heidi Tiedemann schöpft aus einem reichen Erfahrungsschatz als Architektin und Büroinhaberin. Diese Kompetenz überzeugt die Seminarteilnehmer. Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit.
Frieder Wurm, geschäftsführender Gesellschafter
(wurm architektur, Ravensburg)
Testimonials
2013 haben wir in der Planergruppe Oberhausen einen Generationswechsel in der Inhaberstruktur vollzogen. Zur Unterstützung haben wir Heidi Tiedemann beauftragt, uns zum Thema Mitarbeiterführung zu coachen. Heidi Tiedemann hat es verstanden, den dynamischen Prozess der Aufgabe zu strukturieren und flexibel auf die wechselnden Schwerpunkte zu reagieren. Dabei hat sie eine, die unterschiedlichen Charaktere ansprechende, persönliche Arbeitsatmosphäre geschaffen, die notwendige professionelle Distanz aber immer gewahrt. Wir können die professionelle Unterstützung in Entwicklungsprozessen von Bürostrukturen jedem empfehlen, Heidi Tiedemann hat dafür individuell anwendbare Werkzeuge, die sie strukturiert und zielführend anwendet.
Thomas Dietrich, Geschäftsführer
(Planergruppe GmbH Oberhausen)
Testimonials
In unserem Büro setzen wir auf Kommunikation und Wissenstransfer. Die jährlichen Coachings von Heidi Tiedemann für unsere Projektleiterinnen und Projektleiter helfen uns dabei sehr, uns in diesen Bereichen konstant weiterzuentwickeln und unsere Kompetenzen zu stärken.
Maximilian Bülk, Prokurist
(ABJ.Planungsgesellschaft mbH, Hamburg)
Testimonials
Ob Einzel-, Team- oder Projektcoaching, ob auf Mitarbeiter- oder Büroinhaberebene, Heidi Tiedemann legt hohen Wert auf die Entwicklung persönlicher Perspektiven. Sie begleitet individuell und mit großer Empathie Lösungsprozesse. Als neutrale, kritische Gesprächspartnerin regt sie an zur Selbstreflexion und schafft es immer Potenziale aufzuzeigen. Wir gingen jedes Mal gestärkt und gut beraten aus den Sitzungen, ermutigt und mit neu erworbenen Kompetenzen.
Karin Loosen, Geschäftsführerin
(LRW Architekten und Stadtplaner Loosen, Rüschoff + Winkler PartG mbB)
Testimonials
Die Schulungen unterstützen unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei Ihrer täglichen Arbeit als Bauherrenvertreter. Sehr praxisnah kann Heidi Tiedemann hierbei Hilfestellung für komplexe Verhandlungssituationen anbieten und zugleich Lösungsvorschläge zum Verhalten in vermeintlich einfachen, gleichwohl für den Projekterfolg kritischen Sachverhalten aufzeigen, und dies in Form eines fairen und zielorientierten Miteinanders aller am Projekt beteiligten Personen.
Andreas Hülsken, Bereichsleiter
(STRABAG Real Estate GmbH)