Fortbildung bei Heidi Tiedemann

Fortbildung

Fortbildung für Architekten und Ingenieure 

Damit Ihre Projektleiter alle Beteiligten sicher durchs Projekt führen können.

Der Erfolg eines Projektes ist von vielen Faktoren abhängig. Besonders zentral ist dabei die sichere, motivierende Führung aller Projektbeteiligten. Wenn es hier an Weitsicht, Menschenkenntnis oder Führungs- und Verantwortungsbewusstsein mangelt, sind Probleme vorprogrammiert.  

Machen Sie Ihre Projektleiter zu entschlossenen Führungskräften und motivieren Sie Ihre Mitarbeiter – mit meinem Fortbildungsangebot! 

Meine Fortbildungen sind exakt auf den Arbeitsalltag in Ingenieur- und Architekturbüros ausgelegt. Mit Fachwissen, Erfahrung und Spaß sorge ich dafür, dass auch komplexe Projekte dank klarer Führung und hoher Motivation zum Erfolg werden.

Warum sind meine Fortbildungen für Architekten und Ingenieure ideal für Ihr Büro?

Die täglichen Vorgänge in Architektur- und Ingenieurbüros sind hochkomplex. Große Projekte brauchen darum nicht nur die Erfahrung und Kompetenz aller Beteiligten, sondern eine klare Führung sowie eine tragende Motivation. Oft geht im Arbeitsalltag jedoch beides unter. Projektleiter verlieren den Überblick und Teams verlieren die Lust an der Arbeit. Genau hier setze ich mit meiner Fortbildung an:

Erfolgreiche Projekte durch Führung mit Überblick 

Motivierte Teams mit der „richtigen“ Einstellung 

Gelungene Projektkommunikation und Projektpräsentation 

Engagierte Projektarbeit dank Verantwortungsübernahm

Setzen Sie auf zielgerichtete Fortbildung und praxisorientierte Lösungen! Gern informiere ich Sie ausführlich über Ihre Möglichkeiten.

Was biete ich im Bereich Fortbildung für Architekten und Ingenieure an? 

Mein Fortbildungsangebot basiert auf Know-how und langjähriger Erfahrung als Unternehmerin mit eigenem Architekturbüro. Entscheiden Sie sich für: 

Intensive, persönliche Kompetenzerweiterung Ihrer Mitarbeiter 

Maßgeschneiderte Seminare, die zu Ihnen und Ihrem Büro passen

Persönliche Coachings (vor Ort und online) 

Aktive Teamentwicklung und Motivation 

Praxisorientierte Lösungen und Best-Practices

Finden Sie jetzt heraus, wie ich Sie mit einer individuellen Fortbildung für Architekten und Ingenieure unterstützen kann. 

Führungstraining für Projektleiter bei Heidi Tiedemann
Fortbildung 1

Führungstraining für Projektleiter

(Zeitinvest ca. 2 x 2 Tage)

„Ihre Projektleiter haben alle Kompetenzen, um Mitarbeiter, Kunden und Projektpartner erfolgreich zu führen“

Agile Führung im mittleren im Management – Rollenklarheit, Methodenkompetenz, Haltung und die eigene Persönlichkeit

Wertschätzende Kommunikation für Führungskräfte

Empathische Konfliktklärung

Effektive Arbeitstechniken – Zeitmanagement

Besprechungen erfolgreich leiten

erfolgreicher Umgang mit schwierigen Situationen in Projekten

Projektleiter-Coachning bei Heidi Tiedemann
Fortbildung 2

Projektleiter - Coaching "on the Job"

Zeitinvest pro Person ca. 3 Tage

„Ihre Projektleiter bauen ihre Führungskompetenzen situationsbezogen aus“

Supervision "on the Job"

Gemeinsame Definition der Entwicklungsziele

Persönliches Coaching der Projektleiter

Weitere online Coaching-Begleitung

Überprüfung der Zielerreichung

Teamwork Training/Coaching von und mit Heidi Tiedemann
Fortbildung 3

Teamentwicklung

(Zeitinvest ca. 2 x 2 Tage)

„Ihre Mitarbeiter sind motiviert und Ihre Teams arbeiten effektiv zusammen“

Teamwork erfolgreich gestalten

Erfolgreiche Kommunikation im Team

Umgang mit unterschiedlichen Verhaltenstypen

Aufgabenverteilung nach Fähigkeiten und Interessen inkl. Erfolgskontrolle

Umgang mit Konflikten im Team

DISG-Seminar für das gesamte Unternehmen
Fortbildung 4

DISG-Seminar für das gesamte Unternehmen

(Zeitinvest ca. 1 - 2 Tage)

„Ihre Mitarbeiter haben eine bessere Menschenkenntnis und können auch mit „schwierigen“ Charakteren gut umgehen“

Grundlagen des menschlichen Verhaltens

Das persönliche persolog - Verhaltens-Profil

Interpretation des Profils - eigenes Verhalten verstehen

Anwendung des Profils - die Verhaltensweisen anderer Menschen verstehen

Erfolgreiche Strategien für die Zusammenarbeit entwickeln

Führungs- und Motivationsstrategien im Umgang mit den vier Grundstärken

Konfliktverhalten der verschiedenen Charaktere – Stärken und Schwächen

Anwendung des Profils im Umgang mit Kunden und Projektpartnern

Präsentationstraining um den Bauherrn zu überzeugen
Fortbildung 5

Den Bauherrn überzeugen – Präsentationstraining

(Zeitinvest ca. 1-3 Tage)

„Authentisch und sicher mit Kunden und Projektpartnern sprechen“

Den Bauherren führen - „Kundentypen“ und deren spezifische Erwartungen

Persönliche Ausstrahlung - sicher, kompetent, engagiert und freundlich auftreten

Klartext reden - direktes Wünschen, Fordern und Wollen und auch mal „Nein“ sagen

Übungssituationen mit Videofeedback

Weitere Begleitung mittels online-Coaching

Effektive Fortbildungen für Ihr Architektur- oder Ingenieurbüro: Für bessere Projektkoordination und mehr Motivation

Ich stimme die Inhalte meiner Seminare und Trainings immer auf Sie und Ihre Bedürfnisse ab. Gemeinsam entscheiden wir, in welchen Bereichen Sie meine Hilfe brauchen. So stelle ich sicher, dass Ihre Mitarbeiter nicht nur allgemein, sondern möglichst praxisbezogen geschult werden. Ich vermittle Techniken zur Führung von Projektteams, zur Delegation, zum Zeitmanagement, zum Feedback, zur Konfliktlösung und zum Verhandeln und Präsentieren – immer im Kontext Architektur oder Ingenieurwesen. 

Zum Kontaktformular

"Damit Ihre Projektleiter alle Projektbeteilgten sicher durchs Projekt führen können"

Ihre Vorteile

Erfolgreichere Projekte durch begeisterte und motivierte Teams

Gelingende Projekt-Kommunikation mit der „richtigen“ Einstellung

Positive und optimistische Projektleiter – damit die Projektarbeit wieder Freude macht

Projektleiter-Fortbildung als wertvolles Incentive für Ihre Mitarbeiter

Gelingende Projektpräsentation mit dem passenden Handwerkszeug und den richtigen Argumenten

Verbesserte Zusammenarbeit im Team: passende Aufgabenverteilung, hilfreiche Feedbackschleifen und zielorientierte Teambesprechungen 

Das Erfolgskonzept

In meinen Trainings und Seminaren werden sämtliche Inhalte zu den verschiedenen Themen wie z.B. Führen von Projektteams intern und extern, Kommunikation, Delegation, Feedback geben und nehmen, Lösen von Konflikten, erfolgreich verhandeln, Präsentation von Leistungen, etc. immer auf den Kontext Architektur bzw. Ingenieurwesen und Projektmanagement bezogen bearbeitet. 

Alle Trainigsbedarfe stimme ich mit Ihnen ab und stelle die Workshop-Inhalte individuell für Sie zusammen. 

Unser Ziel

Intensive persönliche Kompetenzerweiterung Ihrer Mitarbeiter mithilfe von maßgeschneiderten Seminaren, persönlichen Coachings (auch online) sowie mithilfe aktiver Teamentwicklung.

Testimonials

Das Coaching mit Heidi hat einen enormen Erkenntnisgewinn für die psychologischen Zusammenhänge im Umgang mit Mitarbeitern und untereinander gebracht. Ihre zugewandte, direkte Art und die authentische Kompetenz Ihrer Persönlichkeit haben eine unmittelbare Wirkung. In unseren Begegnungen haben wir uns anvertraut und sie hat uns in den kommunikativen und zwischenmenschlichen Vorgängen eindeutig ,besser gemacht‘. Das ist sehr empfehlenswert: erste Ziele erreicht - Fortsetzung folgt!

Ekkehard Voss, Architekt BDA
(TCHOBAN VOSS Architekten GmbH, Hamburg)

Testimonials

Die Zusammenarbeit mit Frau Tiedemann war vom ersten Kontakt bis zur Nachbereitung sehr angenehm und professionell. Es ist ein großer Vorteil, dass Frau Tiedemann selbst über langjährige Erfahrungen in einem großen Architektenbüro verfügt und bestens mit den entsprechenden Herausforderungen vertraut ist. Das Feedback der Teilnehmer*innen war durchweg sehr positiv. Die Veranstaltung wurde als effektiv, informativ und motivierend bezeichnet. Wir freuen uns bereits auf die weitere Zusammenarbeit mit Frau Tiedemann.

Gabriele Hass, Personalmanagement 
(DGI Bauwerk, Berlin)

Testimonials

Auf Grund des Wachstums der letzten Jahre musste unsere vorhanden Bürostruktur hinterfragt werden. Heidi hat mit uns gemeinsam den Bestand analysiert und die notwendigen Veränderungen mit uns erarbeitet. Ziel war eine zukunftsfähige Strukturveränderung. Jetzt begleitet uns Heidi bei den anstehenden Veränderungsprozessen. Am meisten schätze ich Heidis offene und direkte Art sowie Ihren großen Erfahrungsschatz. Heidi würde ich weiterempfehlen, weil Ihr analytischer und sachlicher Blick eine gute Entscheidungsgrundlage für zukünftige Veränderungen ist.

Torsten Möbis, Geschäftsführer
(BAP.Architekten, Berlin)

Testimonials

Heidi Tiedemann schöpft aus einem reichen Erfahrungsschatz als Architektin und Büroinhaberin. Diese Kompetenz überzeugt die Seminarteilnehmer. Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit.

Frieder Wurm, geschäftsführender Gesellschafter
(wurm architektur, Ravensburg)

Testimonials

2013 haben wir in der Planergruppe Oberhausen einen Generationswechsel in der Inhaberstruktur vollzogen. Zur Unterstützung haben wir Heidi Tiedemann beauftragt, uns zum Thema Mitarbeiterführung zu coachen. Heidi Tiedemann hat es verstanden, den dynamischen Prozess der Aufgabe zu strukturieren und flexibel auf die wechselnden Schwerpunkte zu reagieren. Dabei hat sie eine, die unterschiedlichen Charaktere ansprechende, persönliche Arbeitsatmosphäre geschaffen, die notwendige professionelle Distanz aber immer gewahrt. Wir können die professionelle Unterstützung in Entwicklungsprozessen von Bürostrukturen jedem empfehlen, Heidi Tiedemann hat dafür individuell anwendbare Werkzeuge, die sie strukturiert und zielführend anwendet.

Thomas Dietrich, Geschäftsführer
(Planergruppe GmbH Oberhausen)

Testimonials

In unserem Büro setzen wir auf Kommunikation und Wissenstransfer. Die jährlichen Coachings von Heidi Tiedemann für unsere Projektleiterinnen und Projektleiter helfen uns dabei sehr, uns in diesen Bereichen konstant weiterzuentwickeln und unsere Kompetenzen zu stärken.

Maximilian Bülk, Prokurist
(ABJ.Planungsgesellschaft mbH, Hamburg)

Testimonials

Ob Einzel-, Team- oder Projektcoaching, ob auf Mitarbeiter- oder Büroinhaberebene, Heidi Tiedemann legt hohen Wert auf die Entwicklung persönlicher Perspektiven. Sie begleitet individuell und mit großer Empathie Lösungsprozesse. Als neutrale, kritische Gesprächspartnerin regt sie an zur Selbstreflexion und schafft es immer Potenziale aufzuzeigen. Wir gingen jedes Mal gestärkt und gut beraten aus den Sitzungen, ermutigt und mit neu erworbenen Kompetenzen.

Karin Loosen, Geschäftsführerin
(LRW Architekten und Stadtplaner Loosen, Rüschoff + Winkler PartG mbB)

Testimonials

Die Schulungen unterstützen unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei Ihrer täglichen Arbeit als Bauherrenvertreter. Sehr praxisnah kann Heidi Tiedemann hierbei Hilfestellung für komplexe Verhandlungssituationen anbieten und zugleich Lösungsvorschläge zum Verhalten in vermeintlich einfachen, gleichwohl für den Projekterfolg kritischen Sachverhalten aufzeigen, und dies in Form eines fairen und zielorientierten Miteinanders aller am Projekt beteiligten Personen.

Andreas Hülsken, Bereichsleiter
(STRABAG Real Estate GmbH)