Fortbildung
Fortbildung für Architekten und Ingenieure
Damit Ihre Projektleiter alle Beteiligten sicher durchs Projekt führen können.
Der Erfolg eines Projektes ist von vielen Faktoren abhängig. Besonders zentral ist dabei die sichere, motivierende Führung aller Projektbeteiligten. Wenn es hier an Weitsicht, Menschenkenntnis oder Führungs- und Verantwortungsbewusstsein mangelt, sind Probleme vorprogrammiert.
Machen Sie Ihre Projektleiter zu entschlossenen Führungskräften und motivieren Sie Ihre Mitarbeiter – mit meinem Fortbildungsangebot!
Meine Fortbildungen sind exakt auf den Arbeitsalltag in Ingenieur- und Architekturbüros ausgelegt. Mit Fachwissen, Erfahrung und Spaß sorge ich dafür, dass auch komplexe Projekte dank klarer Führung und hoher Motivation zum Erfolg werden.
Warum sind meine Fortbildungen für Architekten und Ingenieure ideal für Ihr Büro?
Die täglichen Vorgänge in Architektur- und Ingenieurbüros sind hochkomplex. Große Projekte brauchen darum nicht nur die Erfahrung und Kompetenz aller Beteiligten, sondern eine klare Führung sowie eine tragende Motivation. Oft geht im Arbeitsalltag jedoch beides unter. Projektleiter verlieren den Überblick und Teams verlieren die Lust an der Arbeit. Genau hier setze ich mit meiner Fortbildung an:
Erfolgreiche Projekte durch Führung mit Überblick
Motivierte Teams mit der „richtigen“ Einstellung
Gelungene Projektkommunikation und Projektpräsentation
Engagierte Projektarbeit dank Verantwortungsübernahme
Setzen Sie auf zielgerichtete Fortbildung und praxisorientierte Lösungen! Gern informiere ich Sie ausführlich über Ihre Möglichkeiten.
Was biete ich im Bereich Fortbildung für Architekten und Ingenieure an?
Mein Fortbildungsangebot basiert auf Know-how und langjähriger Erfahrung als Unternehmerin mit eigenem Architekturbüro. Entscheiden Sie sich für:
Intensive, persönliche Kompetenzerweiterung Ihrer Mitarbeiter
Maßgeschneiderte Seminare, die zu Ihnen und Ihrem Büro passen
Persönliche Coachings (vor Ort und online)
Aktive Teamentwicklung und Motivation
Praxisorientierte Lösungen und Best-Practices
Finden Sie jetzt heraus, wie ich Sie mit einer individuellen Fortbildung für Architekten und Ingenieure unterstützen kann.
Fortbildung 1
Führungstraining für Projektleiter
(Zeitinvest ca. 2 x 2 Tage)
„Ihre Projektleiter haben alle Kompetenzen, um Mitarbeiter, Kunden und Projektpartner erfolgreich zu führen“
Agile Führung im mittleren im Management – Rollenklarheit, Methodenkompetenz, Haltung und die eigene Persönlichkeit
Wertschätzende Kommunikation für Führungskräfte
Empathische Konfliktklärung
Effektive Arbeitstechniken – Zeitmanagement
Besprechungen erfolgreich leiten
erfolgreicher Umgang mit schwierigen Situationen in Projekten
Fortbildung 2
Projektleiter - Coaching "on the Job"
Zeitinvest pro Person ca. 3 Tage
„Ihre Projektleiter bauen ihre Führungskompetenzen situationsbezogen aus“
Supervision "on the Job"
Gemeinsame Definition der Entwicklungsziele
Persönliches Coaching der Projektleiter
Weitere online Coaching-Begleitung
Überprüfung der Zielerreichung
Fortbildung 3
Teamentwicklung
(Zeitinvest ca. 2 x 2 Tage)
„Ihre Mitarbeiter sind motiviert und Ihre Teams arbeiten effektiv zusammen“
Teamwork erfolgreich gestalten
Erfolgreiche Kommunikation im Team
Umgang mit unterschiedlichen Verhaltenstypen
Aufgabenverteilung nach Fähigkeiten und Interessen inkl. Erfolgskontrolle
Umgang mit Konflikten im Team
Fortbildung 4
DISG-Seminar für das gesamte Unternehmen
(Zeitinvest ca. 1 - 2 Tage)
„Ihre Mitarbeiter haben eine bessere Menschenkenntnis und können auch mit „schwierigen“ Charakteren gut umgehen“
Grundlagen des menschlichen Verhaltens
Das persönliche persolog - Verhaltens-Profil
Interpretation des Profils - eigenes Verhalten verstehen
Anwendung des Profils - die Verhaltensweisen anderer Menschen verstehen
Erfolgreiche Strategien für die Zusammenarbeit entwickeln
Führungs- und Motivationsstrategien im Umgang mit den vier Grundstärken
Konfliktverhalten der verschiedenen Charaktere – Stärken und Schwächen
Anwendung des Profils im Umgang mit Kunden und Projektpartnern
Fortbildung 5
Den Bauherrn überzeugen – Präsentationstraining
(Zeitinvest ca. 1-3 Tage)
„Authentisch und sicher mit Kunden und Projektpartnern sprechen“
Den Bauherren führen - „Kundentypen“ und deren spezifische Erwartungen
Persönliche Ausstrahlung - sicher, kompetent, engagiert und freundlich auftreten
Klartext reden - direktes Wünschen, Fordern und Wollen und auch mal „Nein“ sagen
Übungssituationen mit Videofeedback
Weitere Begleitung mittels online-Coaching
Effektive Fortbildungen für Ihr Architektur- oder Ingenieurbüro: Für bessere Projektkoordination und mehr Motivation
Ich stimme die Inhalte meiner Seminare und Trainings immer auf Sie und Ihre Bedürfnisse ab. Gemeinsam entscheiden wir, in welchen Bereichen Sie meine Hilfe brauchen. So stelle ich sicher, dass Ihre Mitarbeiter nicht nur allgemein, sondern möglichst praxisbezogen geschult werden. Ich vermittle Techniken zur Führung von Projektteams, zur Delegation, zum Zeitmanagement, zum Feedback, zur Konfliktlösung und zum Verhandeln und Präsentieren – immer im Kontext Architektur oder Ingenieurwesen.
"Damit Ihre Projektleiter alle Projektbeteilgten sicher durchs Projekt führen können"
Ihre Vorteile
Erfolgreichere Projekte durch begeisterte und motivierte Teams
Gelingende Projekt-Kommunikation mit der „richtigen“ Einstellung
Positive und optimistische Projektleiter – damit die Projektarbeit wieder Freude macht
Projektleiter-Fortbildung als wertvolles Incentive für Ihre Mitarbeiter
Gelingende Projektpräsentation mit dem passenden Handwerkszeug und den richtigen Argumenten
Verbesserte Zusammenarbeit im Team: passende Aufgabenverteilung, hilfreiche Feedbackschleifen und zielorientierte Teambesprechungen
Das Erfolgskonzept
In meinen Trainings und Seminaren werden sämtliche Inhalte zu den verschiedenen Themen wie z.B. Führen von Projektteams intern und extern, Kommunikation, Delegation, Feedback geben und nehmen, Lösen von Konflikten, erfolgreich verhandeln, Präsentation von Leistungen, etc. immer auf den Kontext Architektur bzw. Ingenieurwesen und Projektmanagement bezogen bearbeitet.
Alle Trainigsbedarfe stimme ich mit Ihnen ab und stelle die Workshop-Inhalte individuell für Sie zusammen.
Unser Ziel
Intensive persönliche Kompetenzerweiterung Ihrer Mitarbeiter mithilfe von maßgeschneiderten Seminaren, persönlichen Coachings (auch online) sowie mithilfe aktiver Teamentwicklung.
Testimonials
Das Coaching mit Heidi hat einen enormen Erkenntnisgewinn für die psychologischen Zusammenhänge im Umgang mit Mitarbeitern und untereinander gebracht. Ihre zugewandte, direkte Art und die authentische Kompetenz Ihrer Persönlichkeit haben eine unmittelbare Wirkung. In unseren Begegnungen haben wir uns anvertraut und sie hat uns in den kommunikativen und zwischenmenschlichen Vorgängen eindeutig ,besser gemacht‘. Das ist sehr empfehlenswert: erste Ziele erreicht - Fortsetzung folgt!
Ekkehard Voss, Architekt BDA
(TCHOBAN VOSS Architekten GmbH, Hamburg)
Testimonials
Die Zusammenarbeit mit Frau Tiedemann war vom ersten Kontakt bis zur Nachbereitung sehr angenehm und professionell. Es ist ein großer Vorteil, dass Frau Tiedemann selbst über langjährige Erfahrungen in einem großen Architektenbüro verfügt und bestens mit den entsprechenden Herausforderungen vertraut ist. Das Feedback der Teilnehmer*innen war durchweg sehr positiv. Die Veranstaltung wurde als effektiv, informativ und motivierend bezeichnet. Wir freuen uns bereits auf die weitere Zusammenarbeit mit Frau Tiedemann.
Gabriele Hass, Personalmanagement
(DGI Bauwerk, Berlin)
Testimonials
Auf Grund des Wachstums der letzten Jahre musste unsere vorhanden Bürostruktur hinterfragt werden. Heidi hat mit uns gemeinsam den Bestand analysiert und die notwendigen Veränderungen mit uns erarbeitet. Ziel war eine zukunftsfähige Strukturveränderung. Jetzt begleitet uns Heidi bei den anstehenden Veränderungsprozessen. Am meisten schätze ich Heidis offene und direkte Art sowie Ihren großen Erfahrungsschatz. Heidi würde ich weiterempfehlen, weil Ihr analytischer und sachlicher Blick eine gute Entscheidungsgrundlage für zukünftige Veränderungen ist.
Torsten Möbis, Geschäftsführer
(BAP.Architekten, Berlin)
Testimonials
Heidi Tiedemann schöpft aus einem reichen Erfahrungsschatz als Architektin und Büroinhaberin. Diese Kompetenz überzeugt die Seminarteilnehmer. Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit.
Frieder Wurm, geschäftsführender Gesellschafter
(wurm architektur, Ravensburg)
Testimonials
2013 haben wir in der Planergruppe Oberhausen einen Generationswechsel in der Inhaberstruktur vollzogen. Zur Unterstützung haben wir Heidi Tiedemann beauftragt, uns zum Thema Mitarbeiterführung zu coachen. Heidi Tiedemann hat es verstanden, den dynamischen Prozess der Aufgabe zu strukturieren und flexibel auf die wechselnden Schwerpunkte zu reagieren. Dabei hat sie eine, die unterschiedlichen Charaktere ansprechende, persönliche Arbeitsatmosphäre geschaffen, die notwendige professionelle Distanz aber immer gewahrt. Wir können die professionelle Unterstützung in Entwicklungsprozessen von Bürostrukturen jedem empfehlen, Heidi Tiedemann hat dafür individuell anwendbare Werkzeuge, die sie strukturiert und zielführend anwendet.
Thomas Dietrich, Geschäftsführer
(Planergruppe GmbH Oberhausen)
Testimonials
In unserem Büro setzen wir auf Kommunikation und Wissenstransfer. Die jährlichen Coachings von Heidi Tiedemann für unsere Projektleiterinnen und Projektleiter helfen uns dabei sehr, uns in diesen Bereichen konstant weiterzuentwickeln und unsere Kompetenzen zu stärken.
Maximilian Bülk, Prokurist
(ABJ.Planungsgesellschaft mbH, Hamburg)
Testimonials
Ob Einzel-, Team- oder Projektcoaching, ob auf Mitarbeiter- oder Büroinhaberebene, Heidi Tiedemann legt hohen Wert auf die Entwicklung persönlicher Perspektiven. Sie begleitet individuell und mit großer Empathie Lösungsprozesse. Als neutrale, kritische Gesprächspartnerin regt sie an zur Selbstreflexion und schafft es immer Potenziale aufzuzeigen. Wir gingen jedes Mal gestärkt und gut beraten aus den Sitzungen, ermutigt und mit neu erworbenen Kompetenzen.
Karin Loosen, Geschäftsführerin
(LRW Architekten und Stadtplaner Loosen, Rüschoff + Winkler PartG mbB)
Testimonials
Die Schulungen unterstützen unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei Ihrer täglichen Arbeit als Bauherrenvertreter. Sehr praxisnah kann Heidi Tiedemann hierbei Hilfestellung für komplexe Verhandlungssituationen anbieten und zugleich Lösungsvorschläge zum Verhalten in vermeintlich einfachen, gleichwohl für den Projekterfolg kritischen Sachverhalten aufzeigen, und dies in Form eines fairen und zielorientierten Miteinanders aller am Projekt beteiligten Personen.
Andreas Hülsken, Bereichsleiter
(STRABAG Real Estate GmbH)