Beratung
Beratung für Architekten und Ingenieure
Mit klaren Zielen und strukturierten Prozessen
zum Erfolg.
Sichere Führung, effektive Prozessstrukturen, klare Abläufe – ohne diese drei Eigenschaften werden die ohnehin schon komplexen Prozesse in einem Architektur- oder Ingenieurbüro undurchschaubar.
Sorgen Sie für Klarheit! Ich unterstütze Sie dabei mit langjähriger praktischer Erfahrung und einer individuellen, zielgerichteten Beratung.
Vom intensiven Führungskräfte-Training bis zur Neuaufstellung festgefahrener Büro-Strukturen – ich entwickle mit Ihnen Lösungen, die Sie direkt in die Praxis umsetzen können. Stellen Sie jetzt die Weichen für langfristigen Erfolg.
Warum ist die Beratung für Architekten und Ingenieure sinnvoll?
Gute Architektur braucht gute Führung. Der Erfolg eines Architektur- oder Ingenieurbüros hängt maßgeblich damit zusammen, wie Prozesse organisiert und Mitarbeiter motiviert werden. Gerade in geschäftigen Büros gehen Klarheit und Struktur jedoch oft unter. Mit einer individuellen Beratung nehmen Sie das Ruder wieder in die Hand und sorgen für:
Erfolgreiche Geschäftsführung
Klare Strukturen und Aufgabenverteilung
Beste Voraussetzungen für mehr Ertrag
Lassen Sie sich direkt beraten und finden Sie heraus, wie ich Sie und ihr Unternehmen unterstützen kann!
Was biete ich im Rahmen der Beratung für Architekten und Ingenieure an?
Auf Basis vieler Jahre Berufserfahrung als Inhaberin eines Architekturbüros und meinen Fähigkeiten als Coach biete ich Ihnen:
Maßgeschneiderte Change-Beratung mit Blick auf Ihre Unternehmensziele.
Effektives Führungstraining sowie Coaching und Beratung für Geschäftsführer.
Strukturierung des Büros und Optimierung von Prozessabläufen.
Einführung eines QM-Systems sowie eines Controlling- und Informations-Systems.
Erfahren Sie jetzt mehr über meine Angebote zur Beratung für Architekten und Ingenieure.
Basispaket
Vorbereitungsgespräch mit der Geschäftsführung
(Zeitinvest ca. 2-3 Std. (kostenfrei))
„Sie kennen Ihre Ziele und wissen, was für deren Erreichung zu tun ist“
Besprechung der Ausgangslage
Definition der Zielsituation
Festlegung des Auftragsrahmens
Zukunfts-Workshop
(Zeitinvest ca. 1-2 Tage)
„Sie haben eine klare Vision und eine konkrete Strategie sowie einen konkreten Umsetzungs-Fahrplan“
Erarbeitung einer gemeinsamen Vision für die nächsten 5 bis 10 Jahre
SWOT-Analyse der aktuellen Situation
Festlegung erster Hebelpunkte und Erarbeitung eines Change-Konzeptes
Aufbaupaket 1
Detaillierte Unternehmensanalyse
(Zeitinvest ca. 2 Tage)
„Sie wissen, was Ihre Mitarbeiter brauchen, um eine effektivere und bessere Arbeit zu machen“
Mitarbeiterbefragung, online (mithilfe eines Aspekte-Rasters)
Untersuchung der vorhandenen Strukturen inkl. Verbesserungsvorschläge
Untersuchung der vorhandenen Tools und Prozesse inkl. Verbesserungsvorschläge
Zwischengespräch- und Bericht zum Beratungsprojekt (mit der GF)
Aufbaupaket 2
Erarbeitung von Strukturen, Prozessen und Tools
(Zeitinvest ca. 2-6 Tage)
„Ihr Büro ist passgenau strukturiert, die Abläufe und Prozesse sind definiert und die Arbeit macht wieder Spaß“
Definition der zukünftigen zentralen Prozesse und Abläufe im Büro
Erarbeitung von Standards und Leitlinien sowie der wichtigsten Checklisten und Formblätter (QM light)
Unterstützung beim Aufbau eines Controlling-Systems (Büro- und Projektbudgetierung, Controlling der Budgets)
Abschlussgespräch- und Bericht zum Beratungsprojekt mit Zukunftsausblick (mit der GF)
Individuelle Beratungsangebote – maßgeschneiderte Lösungen: Ihr Weg zu mehr Erfolg
Jedes Architekturbüro ist anders – darum stimme ich Konzepte und Lösungen immer genau auf Ihre Bedürfnisse ab. In einem Erstgespräch klären wir die aktuelle Situation, besprechen Ihre Ziele und entwickeln einen Plan. Daraus erstelle ich Ihnen ein individualisiertes Angebot.
Erst dann, wenn Sie sich für die Umsetzung entschieden haben, startet die Beratung, z.B. mit einer halb- oder ganztägigen Bestandsaufnahme in Ihrem Büro oder mit ein- bis zweitägigen Workshops, Coachings und Beratungsgesprächen.
"Mit klaren Zielen und strukturierten Prozessen zum Erfolg"
Ihre Vorteile
Gute Architektur braucht gute Führung
Wie Sie mit Architekturprojekten richtig gutes Geld verdienen
Erfolgreiche Geschäftsführung mit einem ausbalancierten Geschäftsführungs-Team
Langfristige Erfolgssicherung mit funktionierenden Bürostrukturen und einem passgenauen betriebswirtschaftlichen Konzept
Eine erfolgreiche Büronachfolge sichert den Bestand Ihres Unternehmens – ein gutes Argument für Ihre Mitarbeiter und für Ihre Kunden
Das Erfolgskonzept
In meinen Beratungsprojekten werden alle Konzepte und Lösungen individuell auf meine Kunden zugeschnitten.
In einem Erstgespräch klären wir zunächst Ihren Bedarf und erstellen einen Plan. Dann folgt das individualisierte Angebot und erst dann starten wir in die Umsetzung, z.B. mit einer halb- oder ganztägigen Bestandsaufnahme im Büro, mit ein- bis zweitägigen Workshops, mit Coachings oder mit Beratungsgesprächen.
Unser Ziel
Individuelle maßgeschneiderte Change-Beratung
Beratung und Coaching der Geschäftsführung
Führungstraining für Geschäftsführer
Strukturierung des Büros und der Abläufe
Einführung eines QM-Systems
Einführung eines Controlling Systems
Einführung von Informations-Systemen
Testimonials
Das Coaching mit Heidi hat einen enormen Erkenntnisgewinn für die psychologischen Zusammenhänge im Umgang mit Mitarbeitern und untereinander gebracht. Ihre zugewandte, direkte Art und die authentische Kompetenz Ihrer Persönlichkeit haben eine unmittelbare Wirkung. In unseren Begegnungen haben wir uns anvertraut und sie hat uns in den kommunikativen und zwischenmenschlichen Vorgängen eindeutig ,besser gemacht‘. Das ist sehr empfehlenswert: erste Ziele erreicht - Fortsetzung folgt!
Ekkehard Voss, Architekt BDA
(TCHOBAN VOSS Architekten GmbH, Hamburg)
Testimonials
Die Zusammenarbeit mit Frau Tiedemann war vom ersten Kontakt bis zur Nachbereitung sehr angenehm und professionell. Es ist ein großer Vorteil, dass Frau Tiedemann selbst über langjährige Erfahrungen in einem großen Architektenbüro verfügt und bestens mit den entsprechenden Herausforderungen vertraut ist. Das Feedback der Teilnehmer*innen war durchweg sehr positiv. Die Veranstaltung wurde als effektiv, informativ und motivierend bezeichnet. Wir freuen uns bereits auf die weitere Zusammenarbeit mit Frau Tiedemann.
Gabriele Hass, Personalmanagement
(DGI Bauwerk, Berlin)
Testimonials
Auf Grund des Wachstums der letzten Jahre musste unsere vorhanden Bürostruktur hinterfragt werden. Heidi hat mit uns gemeinsam den Bestand analysiert und die notwendigen Veränderungen mit uns erarbeitet. Ziel war eine zukunftsfähige Strukturveränderung. Jetzt begleitet uns Heidi bei den anstehenden Veränderungsprozessen. Am meisten schätze ich Heidis offene und direkte Art sowie Ihren großen Erfahrungsschatz. Heidi würde ich weiterempfehlen, weil Ihr analytischer und sachlicher Blick eine gute Entscheidungsgrundlage für zukünftige Veränderungen ist.
Torsten Möbis, Geschäftsführer
(BAP.Architekten, Berlin)
Testimonials
Heidi Tiedemann schöpft aus einem reichen Erfahrungsschatz als Architektin und Büroinhaberin. Diese Kompetenz überzeugt die Seminarteilnehmer. Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit.
Frieder Wurm, geschäftsführender Gesellschafter
(wurm architektur, Ravensburg)
Testimonials
2013 haben wir in der Planergruppe Oberhausen einen Generationswechsel in der Inhaberstruktur vollzogen. Zur Unterstützung haben wir Heidi Tiedemann beauftragt, uns zum Thema Mitarbeiterführung zu coachen. Heidi Tiedemann hat es verstanden, den dynamischen Prozess der Aufgabe zu strukturieren und flexibel auf die wechselnden Schwerpunkte zu reagieren. Dabei hat sie eine, die unterschiedlichen Charaktere ansprechende, persönliche Arbeitsatmosphäre geschaffen, die notwendige professionelle Distanz aber immer gewahrt. Wir können die professionelle Unterstützung in Entwicklungsprozessen von Bürostrukturen jedem empfehlen, Heidi Tiedemann hat dafür individuell anwendbare Werkzeuge, die sie strukturiert und zielführend anwendet.
Thomas Dietrich, Geschäftsführer
(Planergruppe GmbH Oberhausen)
Testimonials
In unserem Büro setzen wir auf Kommunikation und Wissenstransfer. Die jährlichen Coachings von Heidi Tiedemann für unsere Projektleiterinnen und Projektleiter helfen uns dabei sehr, uns in diesen Bereichen konstant weiterzuentwickeln und unsere Kompetenzen zu stärken.
Maximilian Bülk, Prokurist
(ABJ.Planungsgesellschaft mbH, Hamburg)
Testimonials
Ob Einzel-, Team- oder Projektcoaching, ob auf Mitarbeiter- oder Büroinhaberebene, Heidi Tiedemann legt hohen Wert auf die Entwicklung persönlicher Perspektiven. Sie begleitet individuell und mit großer Empathie Lösungsprozesse. Als neutrale, kritische Gesprächspartnerin regt sie an zur Selbstreflexion und schafft es immer Potenziale aufzuzeigen. Wir gingen jedes Mal gestärkt und gut beraten aus den Sitzungen, ermutigt und mit neu erworbenen Kompetenzen.
Karin Loosen, Geschäftsführerin
(LRW Architekten und Stadtplaner Loosen, Rüschoff + Winkler PartG mbB)
Testimonials
Die Schulungen unterstützen unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei Ihrer täglichen Arbeit als Bauherrenvertreter. Sehr praxisnah kann Heidi Tiedemann hierbei Hilfestellung für komplexe Verhandlungssituationen anbieten und zugleich Lösungsvorschläge zum Verhalten in vermeintlich einfachen, gleichwohl für den Projekterfolg kritischen Sachverhalten aufzeigen, und dies in Form eines fairen und zielorientierten Miteinanders aller am Projekt beteiligten Personen.
Andreas Hülsken, Bereichsleiter
(STRABAG Real Estate GmbH)