Beratung
Beratung
Sichere Führung, effektive Prozessstrukturen, klare Abläufe – ohne diese drei Eigenschaften werden die ohnehin schon komplexen Prozesse in einem Architektur- oder Ingenieurbüro undurchschaubar.
Sorgen Sie für Klarheit! Ich unterstütze Sie dabei mit langjähriger praktischer Erfahrung und einer individuellen, zielgerichteten Beratung.
Vom intensiven Führungskräfte-Training bis zur Neuaufstellung festgefahrener Büro-Strukturen – ich entwickle mit Ihnen Lösungen, die Sie direkt in die Praxis umsetzen können. Stellen Sie jetzt die Weichen für langfristigen Erfolg.
Gute Architektur braucht gute Führung. Der Erfolg eines Architektur- oder Ingenieurbüros hängt maßgeblich damit zusammen, wie Prozesse organisiert und Mitarbeiter motiviert werden. Gerade in geschäftigen Büros gehen Klarheit und Struktur jedoch oft unter. Mit einer individuellen Beratung nehmen Sie das Ruder wieder in die Hand und sorgen für:
Erfolgreiche Geschäftsführung
Klare Strukturen und Aufgabenverteilung
Beste Voraussetzungen für mehr Ertrag
Lassen Sie sich direkt beraten und finden Sie heraus, wie ich Sie und ihr Unternehmen unterstützen kann!
Auf Basis vieler Jahre Berufserfahrung als Inhaberin eines Architekturbüros und meinen Fähigkeiten als Coach biete ich Ihnen:
Maßgeschneiderte Change-Beratung mit Blick auf Ihre Unternehmensziele.
Effektives Führungstraining sowie Coaching und Beratung für Geschäftsführer.
Strukturierung des Büros und Optimierung von Prozessabläufen.
Einführung eines QM-Systems sowie eines Controlling- und Informations-Systems.
Erfahren Sie jetzt mehr über meine Angebote zur Beratung für Architekten und Ingenieure.
„Sie kennen Ihre Ziele und wissen, was für deren Erreichung zu tun ist“
Besprechung der Ausgangslage
Definition der Zielsituation
Festlegung des Auftragsrahmens
„Sie haben eine klare Vision und eine konkrete Strategie sowie einen konkreten Umsetzungs-Fahrplan“
Erarbeitung einer gemeinsamen Vision für die nächsten 5 bis 10 Jahre
SWOT-Analyse der aktuellen Situation
Festlegung erster Hebelpunkte und Erarbeitung eines Change-Konzeptes
„Sie wissen, was Ihre Mitarbeiter brauchen, um eine effektivere und bessere Arbeit zu machen“
Mitarbeiterbefragung, online (mithilfe eines Aspekte-Rasters)
Untersuchung der vorhandenen Strukturen inkl. Verbesserungsvorschläge
Untersuchung der vorhandenen Tools und Prozesse inkl. Verbesserungsvorschläge
Zwischengespräch- und Bericht zum Beratungsprojekt (mit der GF)
„Ihr Büro ist passgenau strukturiert, die Abläufe und Prozesse sind definiert und die Arbeit macht wieder Spaß“
Definition der zukünftigen zentralen Prozesse und Abläufe im Büro
Erarbeitung von Standards und Leitlinien sowie der wichtigsten Checklisten und Formblätter (QM light)
Unterstützung beim Aufbau eines Controlling-Systems (Büro- und Projektbudgetierung, Controlling der Budgets)
Abschlussgespräch- und Bericht zum Beratungsprojekt mit Zukunftsausblick (mit der GF)
Jedes Architekturbüro ist anders – darum stimme ich Konzepte und Lösungen immer genau auf Ihre Bedürfnisse ab. In einem Erstgespräch klären wir die aktuelle Situation, besprechen Ihre Ziele und entwickeln einen Plan. Daraus erstelle ich Ihnen ein individualisiertes Angebot.
Erst dann, wenn Sie sich für die Umsetzung entschieden haben, startet die Beratung, z.B. mit einer halb- oder ganztägigen Bestandsaufnahme in Ihrem Büro oder mit ein- bis zweitägigen Workshops, Coachings und Beratungsgesprächen.
Gute Architektur braucht gute Führung
Wie Sie mit Architekturprojekten richtig gutes Geld verdienen
Erfolgreiche Geschäftsführung mit einem ausbalancierten Geschäftsführungs-Team
Langfristige Erfolgssicherung mit funktionierenden Bürostrukturen und einem passgenauen betriebswirtschaftlichen Konzept
Eine erfolgreiche Büronachfolge sichert den Bestand Ihres Unternehmens – ein gutes Argument für Ihre Mitarbeiter und für Ihre Kunden
In meinen Beratungsprojekten werden alle Konzepte und Lösungen individuell auf meine Kunden zugeschnitten.
In einem Erstgespräch klären wir zunächst Ihren Bedarf und erstellen einen Plan. Dann folgt das individualisierte Angebot und erst dann starten wir in die Umsetzung, z.B. mit einer halb- oder ganztägigen Bestandsaufnahme im Büro, mit ein- bis zweitägigen Workshops, mit Coachings oder mit Beratungsgesprächen.
Individuelle maßgeschneiderte Change-Beratung
Beratung und Coaching der Geschäftsführung
Führungstraining für Geschäftsführer
Strukturierung des Büros und der Abläufe
Einführung eines QM-Systems
Einführung eines Controlling Systems
Einführung von Informations-Systemen